أثر التخطيط الاستراتيجي على أداء الموظفين من خلال الدور الوسيط للرضا الوظيفي

دراسة ميدانية على العاملين في المؤسسات العامة في دولة قطر

الملخص

: تهدف هذه الدراسة الى التعرف على أثر التخطيط الاستراتيجي على أداء موظفي القطاع العام في دولة قطر، مع اعتبار الرضا الوظيفي متغيرًا وسيطًا. واستنادًا إلى النظرة القائمة على الموارد (RBV) ونظريات السلوك التنظيمي، فان هذه الدراسة ركزت على البحث في مجالين من مجالات التخطيط الاستراتيجي هما: صياغة الرؤية الاستراتيجية والأهداف، وتخصيص الموارد الاستراتيجية. تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات من 370 موظف وموظفة من مختلف المستويات الإدارية في المؤسسات العامة في دولة قطر، وقد قام الباحث باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية للمربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) لتحليل البيانات. وتشير النتائج إلى أن الرؤية الاستراتيجية ووضوح الأهداف وتخصيص الموارد الاستراتيجية لا يقتصران على كونهما محددين مهمين للرضا الوظيفي، بل يُعدّ الرضا الوظيفي أيضًا مؤشرًا هامًا لأداء الموظفين. وكان التأثير الأكبر مباشرًا وغير مباشر على تخصيص الموارد الاستراتيجية في أحد البعدين. كما خلصت الدراسة الى وجودة اثر دال احصائيا  للرضا الوظيفي كمتغير وسيط من خلال توضيح كيف يُمكن لأنشطة التخطيط الاستراتيجي أن تؤثر إيجابًا على رضا العاملين في المؤسسات العاملة في دولة قطر الامر الذي ينعكس على الأداء، كما كشفت نتائج التحليل الاحصائي عن  وجود توجه استراتيجي واضح إلى جانب تخصيص الموارد المناسبة لتحقيق أداء مستدام للموظفين العاملين في المؤسسات العامة القطرية.